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                                                  公司介绍

                                                  欢迎访问太阳城娱乐官方网,亚洲最佳娱乐平台,太阳城娱乐城,官网直营大额无忧,太阳城客户端下载

                                                  设备管理器在哪

                                                  太阳城娱乐官方网_装饰施工组织计划模板

                                                  发布时间:2018/02/03 作者:太阳城娱乐官方网点击量:8156

                                                    装饰施工组织计划

                                                    第一章体例声名

                                                    一、综合声名

                                                    我公司工程项目部当真研究招标文件及全套施工图,并在勘测了施工现场后为能取得室内装饰工程的美满结果,召集项目带工头子和各专业施工班组带班成员,配合编写了此装修施工组织计划。本施工组织计划是未来指导室内装饰工程施工全进程各项勾当的一个技能、组织、安详等各方面的综合性文件。

                                                    我公司将派公司率领禁锢并将选派出具有富厚履历的优越项目司理及项目司理部来包袱本工程,全面认真工程的质量、进度、安详与文明施工。

                                                    我公司完全接管招标文件划定。出场前做好施工前的筹备事变,并完美深化计划。我们必然施展本公司打点上风,设置足够的施工机器、装备、原料与劳动力,严酷凭证工程质量打点系统举办打点,确保本工程优质准期完工。

                                                    本施工组织计划的基础使命就是按照室内装饰工程各标段的计划方案和全套施工图以及计划要求。从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业和谐、空间部署、原料供给和时刻布置等方面,举办科学公道地陈设,从而到达计划上字斟句酌,在时刻上能担保速率快,工期短。在质量上鬼斧神工,精度高。在经济上到达公道开支,低落本钱。从而为本工程的方针“全优样板”奠基科学依据。

                                                    二、体例依据

                                                    1.室内装饰工程招标文件。

                                                    2.本公司计划的装饰施工方案图。

                                                    3.勘测现场合相识的详细环境。

                                                    4.《中华人民共和国构筑法》、《构筑装饰行业尺度》以及其他有关法令、礼貌。

                                                    5.国度现行的构筑装饰工程施工及验收类型,河南省现行有关划定。

                                                    6.我公司企业尺度和质量担保系统。

                                                    7.我公司现有施工力气和技能设备环境。

                                                    8.我公司相助技能力气和行业资源、专业厂商、原料供给商。

                                                    9.我公司在其他相同工程施工中总结的履历。

                                                    10.其他参考资料。

                                                    三、施工工艺类型及技能尺度

                                                    1.《构筑装饰装修工程质量验收类型》(GB50210—2001)。

                                                    2.《住宅装饰装修工程施工类型》(GB50327—2001)。

                                                    3.《构筑内部装修计划防火类型》(GB50222—95)。

                                                    4.《构筑施工高处功课安详技能类型》(JGJ80—91)。

                                                    5.《施工现场姑且用电安详技能类型》(JGJ46—88)。

                                                    6.《电气装置安装工程施工及验收类型》(GB50254~50259—96)。

                                                    7.《构筑安装分项工程施工工艺规程》(第二分册)(GBJ01—26—96)

                                                    8.本公司有关施工、施工质量、安详出产、技能打点等文件。

                                                    9.建树单元提供的有关该工程施工图及有关技能类型文件。

                                                    10.建树单元对该工程提出的施工工期,质量修改要求。

                                                    四、编写原则

                                                    本施工组织计划编写职员由项目带工头子和各专业施工班组带班职员构成,我们这些成员都将参加本项目标施工与打点。本施工组织计划将从现实出发,以脚扎实地的做法先容本项目部在本工程实验进程中的现实事变流程,对各项工程的工艺做法和质量担保法子举办具体先容,为日后的施工打下基本。

                                                    第二章工程轮廓

                                                    一、工程轮廓

                                                    1.工程名称:

                                                    2.工程所在:

                                                    3.建树单元:

                                                    4.工程性子:

                                                    5.施工面积:

                                                    6.布局条理:

                                                    7.计划单元:

                                                    8.监理单元:

                                                    9.装饰造价:

                                                    10.工期要求:按业主指定的开工之日起日历工期d。

                                                    11.承包方法:中标价加洽谈,包工包料(不含甲方提供原料)。

                                                    12.装修部位:

                                                    13.装修首要内容:

                                                    (1)装修部位所有顶棚及面层乳胶漆

                                                    (2)装修部位所有墙面(乳胶漆、壁纸、木护墙板、大理石、墙砖)

                                                    (3)装修部位所有地面(地毯、木地板、地板砖、花岗岩)

                                                    (4)木门窗套及木门的建造安装

                                                    (5)牢靠家具建造安装及油漆

                                                    (6)卫生间台面建造、洁具、小五金安装

                                                    (7)给水排水支管施工

                                                    (8)电路敷设及灯具安装

                                                    二、本工程施工特点和首要计策

                                                    1.施工特点:

                                                    (1)本工程工期要求紧,工程质量要求高。

                                                    (2)工程占地面积大,施工用地狭小,现场施工建造坚苦。

                                                    (3)装饰项目繁杂,原料品种多。

                                                    (4)湿功课施工的项目比重较大。

                                                    (5)工种多,施工交错功课频仍,给工程的打点带来较大的难度。

                                                    2.针对此我项目部特制订如下十二条首要事变重点:

                                                    (1)科学分别相对独立的施工工程段,每工程段打点清楚,化整为零,逐个击破。

                                                    (2)创立计划技能组现场办公,认真深入计划的事变和指导现场施工。

                                                    (3)操作监理公司的质量监理势力巨子性增强质量打点。

                                                    (4)操作承包土建单元资源为本工程处事。

                                                    (5)操作专业厂商和专业施工步队参加施工。

                                                    (6)操作本团体公司资金为工人后勤糊口提供保障。

                                                    (7)对证料供给科学公道布置、既不影响进度又不占用大额资金。

                                                    (8)团体公司提供富裕的活动资金以应付业主进度款不能实时到位时,工程能依打算举办。

                                                    (9)贮备富裕的工人资源作后备力气,可以随时挪用。

                                                    (10)以图、表等书面情势向施工班组举办技能交底,并作具体表明,对工人举办安详文明施工和工程质量要求等岗前培训。严酷执行现场放哨制度和现场技能员全进程监控重要工序施工的制度。

                                                    (11)成立与质量尺度挂钩的奖罚制度。打点职员分层分段打点,责任明晰分区;奖罚理解,严酷执行。

                                                    (12)与各施工队共建只ǚ掩护制度,全场挂牌同一只ǚ掩护符号。

                                                    第三章施工陈设及组织

                                                    一、施工平面部署图(略)

                                                    二、施工总平面要求:

                                                    1.工地办公室:

                                                    如甲方提供办公所在,则办公室面积稳固;如甲方不提供办公所在,项目司理部将自行搭建或租借办公所在,其面积不得少于50㎡.

                                                    2.原料客栈:

                                                    在施工现场预留原料堆放区,其面积不得少于80㎡,每个分项工程在原料堆放区自设客栈;其它,成立一个易燃物品专用客栈,其面积不得小于30㎡.

                                                    3.糊口办法:

                                                    在现场四面设置工人食堂及民众茅厕等姑且公用办法。

                                                    4.姑且用电:

                                                    施工现场实用电线应切合国标类型的铜芯电缆;应回收三相五线制、单相三线制;电源要从配电房送到工地电箱。

                                                    5.施工用水:

                                                    由甲方提供水源,且水源必需满意施工及消防用水的必要。

                                                    三、施工筹备事变打算

                                                    1.技能筹备

                                                    (1)组织各专业技强职员认识、检察施工图纸和有关的计划资料,对存在的题目通过洽谈的情势办理。

                                                    (2)全心体例施工组织计划,做好各项技能交底事变。

                                                    (3)会同业主与监理对土建安装工程举办交代验收,以担保施工现场具备装修施事变业前提。

                                                    (4)体例施工预算,由工程部组织预算职员及有关职员介入。

                                                    (5)各类半制品加工的技能资料的筹备和打算申请,由项目认真人组织有关职员介入。

                                                    (6)新技能项目标尝试、试制由技能部组织有关职员介入。

                                                    (7)完成种种职员出场前教诲和非凡工种职员上岗前培训和资格检察。

                                                    2.和谐好各方面的相关

                                                    (1)明晰项目部内部的职责分工、奖罚制度。

                                                    (2)和谐好装饰施工步队和其他专业的相关,同一布置,使各专业之间相互共同,为顺遂施工缔造有利前提。

                                                    (3)和谐好与业主之间的相关,起劲主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的相助相关是本工程施工条约全面推行的基本前提。

                                                    (4)和谐好与监理单元之间的相关,起劲共同监理工程师对工程的节制。

                                                    (5)和谐好与周边单元如消防部分等的相关,为工程顺遂举办提供保障。

                                                    3.施工现场筹备

                                                    (1)按照业主或总包单元提供的“±0.00”丈量基准,比较计划图纸举办现场的实测。

                                                    (2)平整施工现场,施工姑且用水、电接驳到位。对付需先出场的施工机具,举办安装和调试。

                                                    (3)凭证施工总平面图的部署,制作姑且办法,为正式开工筹备好出产、办公、糊口和客栈等姑且用房。

                                                    (4)配置消防、保安办法,悬挂各类警示牌及规章制度。

                                                    4.资源筹备